Eu conhe\u00e7o um coach de neg\u00f3cios que sempre come\u00e7a suas sess\u00f5es fazendo uma \u00fanica pergunta a seus clientes: “Quem voc\u00ea seria se n\u00e3o fosse voc\u00ea?”<\/p>\n\n\n\n
O que ele quer dizer \u00e9; Se voc\u00ea n\u00e3o tivesse seu trabalho e responsabilidades atuais, e se n\u00e3o tivesse investido tempo e energia em sua carreira atual, quem voc\u00ea seria e o que faria?<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 uma pergunta excelente para se perguntar de vez em quando, mas pode ser extremamente dif\u00edcil de responder. \u00c9 porque voc\u00ea \u00e9 o resultado de um quebra-cabe\u00e7a muito complicado, que consiste em milhares e milhares de pe\u00e7as, e voc\u00ea est\u00e1 apenas meio montado.<\/p>\n\n\n\n
O mesmo vale para empresas e projetos. H\u00e1 muitas coisas que voc\u00ea faz simplesmente porque j\u00e1 as faz h\u00e1 algum tempo. Voc\u00ea pode ficar com projetos que come\u00e7ou, mas agora est\u00e1 preso a eles.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que voc\u00ea deve se perguntar – pelo menos uma vez por ano – se estivesse come\u00e7ando hoje, voc\u00ea ainda continuaria com este projeto? A resposta pode ser um “sim” firme e isso \u00e9 \u00f3timo. Mas um \u201cn\u00e3o\u201d hesitante tamb\u00e9m \u00e9 interessante porque permitir\u00e1 que voc\u00ea reavalie seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Mas n\u00e3o para por a\u00ed, porque voc\u00ea pode aplicar o mesmo pensamento a seus parceiros e funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Se a pessoa com quem voc\u00ea trabalha se inscrevesse hoje, voc\u00ea a contrataria? Pode ser uma compreens\u00e3o dolorosa quando sua resposta \u00e9 menos do que um “sim” entusiasmado, mas talvez esse desconforto n\u00e3o deva ser evitado. Na verdade, digo aos meus gerentes para pensarem nos funcion\u00e1rios n\u00e3o como ativos fixos, mas como seres vivos que mudam junto com sua empresa e o mundo.<\/p>\n\n\n\n
Eu acho que \u00e9 saud\u00e1vel e respeitoso ter uma conversa com algu\u00e9m com quem voc\u00ea trabalha e estabelecer por quanto tempo voc\u00eas trabalhar\u00e3o juntos. Antigamente, as pessoas podiam ter permanecido no mesmo emprego por 40 anos, mas espero que a maioria das pessoas trabalhe para voc\u00ea por cerca de 5 anos. Alguns um pouco mais longos, outros por per\u00edodos mais curtos.<\/p>\n\n\n\n
A grande vantagem de definir essas expectativas desde o in\u00edcio \u00e9 que, quando eles v\u00e3o embora – em vez de se sentirem tra\u00eddos e abandonados – voc\u00ea pode agradec\u00ea-los por sua contribui\u00e7\u00e3o e aceitar que eles deram tudo o que tinham.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea tamb\u00e9m pode ver as oportunidades que ele oferece de forma clara e se perguntar: agora que tenho o or\u00e7amento para um novo funcion\u00e1rio, quem posso contratar que seja perfeito para o que desejo alcan\u00e7ar agora?<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, quando um funcion\u00e1rio decide sair, voc\u00eas dois podem olhar para tr\u00e1s e ver uma parceria frut\u00edfera e ambos ter\u00e3o o que comemorar. Agora voc\u00ea pode contratar a pessoa perfeita para sua pr\u00f3xima meta, e o funcion\u00e1rio que est\u00e1 saindo pode seguir para o pr\u00f3ximo desafio de sua vida. Todo mundo ganha.<\/p>\n\n\n\n
De volta \u00e0 pergunta original e seu dever de casa da semana: quem voc\u00ea seria se n\u00e3o fosse voc\u00ea?<\/strong><\/p>\n